聚焦“四降两提”与成本网格化，集团公司领导深入我厂调研指导工程管理服务

为深入了解基层单位在“四降两提”（降成本、降库存、降能耗、降风险，提质量、提效率）工程及成本网格化管理工作中的落实情况与创新实践，集团公司主要领导一行莅临我厂，就相关工作进行专题调研，并对工程管理服务体系的优化与提升给予了重点指导。

调研期间，集团公司领导首先深入生产车间、项目现场及工程管理中心，实地察看生产运行、项目实施及成本控制的具体环节。在随后召开的专题汇报会上，我厂负责人就“四降两提”工程的推进路径、阶段性成果，以及成本网格化管理模式的构建与运行情况进行了详细汇报。重点介绍了我厂如何通过细化成本核算单元、明确网格责任主体、搭建动态监控平台，将成本控制责任精准落实到每一个工序、岗位和个人，从而有效支撑“四降”目标的实现。汇报也阐述了我厂在提升工程管理服务质量方面的举措，包括优化项目前期策划、强化过程控制、推行标准化作业以及利用信息化手段提升管理效能等，旨在为“两提”提供坚实保障。

听取汇报后，集团公司领导对我厂在推动“四降两提”和探索成本网格化方面所做的努力及取得的初步成效给予了肯定。领导指出，当前行业竞争日益激烈，深化成本管控、挖掘内部潜力、提升管理精细化水平是企业生存与发展的关键。推行“四降两提”是集团公司的核心战略部署，而成本网格化是落地这一战略的重要管理工具和创新抓手。我厂能够结合实际，主动探索，将宏观目标分解为微观、可操作的管理动作，体现了较强的执行力和创新意识。

领导对下一步工作提出了明确要求和殷切期望：

一、 深化认识，系统推进。 要求全厂上下进一步深刻理解“四降两提”与成本网格化工作的内在联系与战略意义，将其作为提升企业核心竞争力的系统工程来抓。要持续完善网格化体系，确保成本数据真实、准确、及时，实现从“被动核算”到“主动管控”的根本转变。

二、 强化协同，聚焦服务。 强调工程管理服务必须紧密围绕生产经营中心任务。要打破部门壁垒，加强生产、技术、设备、采购与工程管理部门的协同联动，使工程服务真正服务于降本增效和效率提升。要优化服务流程，快速响应生产一线和项目需求，提升服务的精准性和有效性。

三、 科技赋能，创新驱动。 鼓励我厂积极应用大数据、物联网等现代信息技术，升级成本网格化管理平台和工程管理信息系统，实现数据自动采集、智能分析和预警预报，为科学决策提供支持。要通过技术创新和管理创新，寻找“四降两提”的新突破点。

四、 夯实基础，培养人才。 指出再好的制度也需要人来执行。要加强基层管理者和一线员工的培训，使其熟练掌握网格化管理要求和工程标准，提升全员成本意识和执行能力。要注重培养既懂技术又懂管理的复合型工程服务人才。

五、 持之以恒，务求实效。 要求我厂保持定力，将相关工作常态化、制度化，避免“一阵风”。要建立长效的考核激励机制，将网格化成本管控成果与绩效紧密挂钩，确保“四降两提”工作落到实处、取得长效。

此次调研指导，为我厂下一阶段深入推进“四降两提”工程、完善成本网格化管理、优化工程管理服务指明了方向，注入了强大动力。我厂将认真贯彻落实集团公司领导的指示精神，以问题为导向，以创新为动力，狠抓落实，持续改进，努力将成本管控和工程管理水平提升到新的高度，为集团公司高质量发展贡献更大力量。